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人力资源规划篇
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专题一 新时代企业战略与人力资源规划
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专题二 人力资源创新管理的顶层设计
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新时代企业组织变革及结构调整
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人力资源对公司战略规划的推进
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人力资源的管控新模式
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企业规划内人力资源最佳配置
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人力资源市场的结构性短缺常态
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新时代人力资源管理的风险
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人力资源的顶层设计
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全成本用人提升企业盈利能力
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专题三 互联网时代企业人力资源管控体系建设
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专题四 变与不变：运营模式变革与企业文化建设
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人力资源管控体系中的关键环节
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企业责权体系设计
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企业高管激励与约束
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防止利益集团出现
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互联网时代的企业文化建设的改变
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领导者自我变革为企业文化变革前提
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企业文化诊断与评估
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企业文化与企业绩效的关系
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人力资源实务篇
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专题五 智能互联、人人创客模式解析
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专题六 全面薪酬管理及激励机制
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互联网时代海尔的组织转型
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传统的分工理论与科层制管理模式间挑战
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人人创客的加速体系探索
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建立科学考核薪酬激励机制思路
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岗位分析与薪酬设计
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为绩效付酬计划
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薪酬福利预算、控制和管理
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专题七 互联网文化与管理心理精要
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专题八 互联网时代企业商学院构建
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新时代新文化管理者心理变革
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管理心理学的研究与应用
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压力与心理调适
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商业价值研究为商学院核心点
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hr人力资源学院地位
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企业商学院的体系构建
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有效运营企业大学的关键
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专题九 创新思维与管理
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经济趋势展望篇
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专题十 经济大势与热点分析
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专题十一 互联网时代的企业变革
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世界经济从低迷中复苏的分析判断
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中国经济周期分析判断
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中国经济战略机遇期
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企业转型时机把握
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互联网与移动互联网的现在与未来
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互联网对制造业、传统产业 的冲击
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互联网引发的服务业、金融业的变革
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