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类别
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课程
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培训
天数
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培训内容
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培训目标
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投资与工程造价
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工程投资控制
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2
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1、新的时期对大型工程项目投资控制的挑战；2、工程项目投资控制的新工具；3、工程造价投资控制的新方法
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通过培训，使政府相关部门负责人、企业决策者对投资控制重新思考，面对国内投资的大环境，做好投资控制，运用新工具新方法来有效控制工程造价，提升项目价值。
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工程价款管理
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2
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（一）2008版《计价规范》总论
（二）工程量清单计价规范下的招投标
（三）基于08 《计价规范》的施工阶段合同价款管理
1.工程量清单计价规范下合同价款的约定
2.工程量清单计价规范下工程价款支付
3.工程量清单计价规范下的索赔与现场签证
4.工程量清单计价规范下的工程价款调整
5.工程量清单计价规范下的竣工结算
6.工程量清单计价规范下争议处理
7.造价工程师在合同管理中的作用
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受训人员更深层次的理解2008版《工程量清单计价规范》，关于清单中招标控制价的编制，风险分担的机理进行了详细分析，帮助实际工作人员在工作中更好的利用好清单，做好工程价款管理。
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公共项目管理
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代建制理论与实务
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1
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（一）政府投资项目特点及国际惯例
（二）工程项目管理模式
（三）国内主要代建模式
（四）代建制模式的发展趋势
（五）代建项目管理的关键问题
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公共项目绩效评价
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（一）公共项目的范围界定
（二）公共项目过程绩效评价和成果绩效评价的指标
（三）公共项目过程绩效评价和成果绩效评价的方法
（四）公共项目绩效改善的目标和方法
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熟悉公共项目绩效评价的指标体系和评价方法，掌握公共项目应如何进行过程绩效评价和成果绩效评价，以达到公共项目绩效改善的目标
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公共项目后评价
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（一）公共项目后评价的法规介绍
（二）公共项目后评价的指标和方法选择
（三）公共项目的阶段性后评价方法及成果反馈
（四）公共项目后评价的成果使用
（五）公共项目后评价的专业特点
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熟悉公共项目后评价的指标和方法选择，明确公共项目后评价的目标以及对后评价结果的反馈和使用，以达到公共项目可持续反战的目标
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项目管理
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招投标专题
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2-3
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（一）《招标投标法实施条例》热点难点问题（二）招投标市场监管（三）招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系
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聘请政府官员及行业管理专家进行讲解，采用理论与实际相结合的教学方式，突出实战、注重应用，分享精彩案例
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建设管理模式
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（一）各种项目管理模式的比较分析
（二）国内外大型项目管理模式的比较分析
（三）建设项目管理模式演进发展内在机理分析
（四）建设—运营—移交(BOT)模式
（五）建设——转让(BT)模式
（六）国际工程承包商的融资渠道和方式
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通过对各种项目管理模式的分析，尤其是BOT和BT方式的介绍，从机理层次分析各个模式的优缺点，便于决策者选择建设项目管理模式。
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项目计划和控制
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（一）工作分解结构（WBS）的原理和方法1. 分解的原则和方法2. 编码原则和方法3. 工作单制定
（二）项目计划分类4. 业主的计划5. 承包商的计划（三）网络计划方法（四）计划实施管理
（五） 项目管理软件——P3和project2003介绍
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本课程先介绍项目管理的有关概念、理念和知识体系等，然后着重介绍如何以项目为单元进行精细的项目计划与控制思路、工具、方法和步骤等
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质量管理
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实际
情况
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（一）《工程建设施工企业质量管理规范》相关内容介绍
工程质量管理实务
（二）GB/T19001-2000标准与施工企业质量管理体系认证疑难问题解答
（三）施工企业质量管理体系过程分析和程序文件结构策划
（四）建筑工程质量安全事故案例分析
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轻松掌握现场质量改善的工具与方法，并以质量成本的形式表达可见的改善成果，从而改进你的ISO/TS16949质量体系、促进沟通、利用系统化方式立即大幅度降低运营成本。
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合同管理
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（一）合同法原理1. 要约、承诺和要约邀请2. 案例（二）建筑合同特点（三）FIDIC合同介绍1. 简明合同格式2. 施工合同3. 设计+施工合同4. EPC合同5. DBO合同（四）中国2007年招标文件介（五）支付管理（六）变更管理（七）索赔管理（八）实例:合同法律纠纷案例
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增强企事业单位的全过程合同管理水平，熟练掌握合同谈判与建设工程中所遇风险问题处理及最新司法解释的方法和技巧，提升企业综合竞争力。
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风险管理
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（一）工程风险的识别
（二）工程风险的估计
（三）工程风险的评价
（四）工程风的决策
（五）工程风险的应对与监控
（六）工程保险
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掌握风险管理的理论与实务，从而更好地服务于整个项目的运作，保证了工程项目的质量优、工期短、消耗底、安全好、效益高的目标的实现。
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EPC工程总承包
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（一）EPC项目管理实务
（二）EPC工程总承包的合同管理
（三）EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例
（四）EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点
（五）国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用
（六）EPC项目风险预防与争端处理
（七）法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设
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，使企业中高层管理者，了解我国EPC交钥匙工程和工程项目管理的发展，提高从业人员的法律意识，掌握国际工程项目国际惯例和操作流程，规避法律风险，成功在国内外承接外资工程，以及在项目操作中合理利用项目管理工具控制成本、缩短工期。
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项目管理
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（一） 项目管理概论；
（二） 生命周期；
（三） 项目策划；
（四） 项目组织结构；
（五） 项目采购模式；
（六） 范围管理；
（七） 项目进度计划管理；
（八） 项目质量管理；
（九） 项目成本管理；
（十） 项目合同管理；
（十一） 项目采购管理；
（十二） 项目安全、环境、社会责任管理；
（十三） 人力资源管理；
（十四） 项目沟通管理；
（十五） 项目风险管理；
（十六） 项目信息管理；
（十七） 团队管理；
（十八） 多项目和项目群管理；
（十九） 总结；
（二十） 问题讨论解答。
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通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践；掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术；交流建筑工程项目管理经验，提高工程项目管理能力，能够独立组织实施较复杂项目。
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国际工程项目管理
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国际工程基础
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（一）国际工程发展趋势
（二）国际工程承包模式
（三）国际工程市场的拓展和营销
（四）国际化市场开拓的原则和规定
（五）国际市场上的项目类型
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使企业中高层管理者，进一步了解国际工程发展趋势,把握好发展机遇；进一步提高自我管理技能，使自己变成一个卓越的管理者。
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国际工程市场规则
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（一）企业注册和项目注册的市场准入规定
1. 企业注册或项目注册的准入规定
2. 除注册要求外，还有当地“资质等级”规定
3. 与当地公司合资注册的准入规定
（二）对劳务人员的准入规定
1. 只批高级劳务配额，不批普通劳务配额
2. 签证的滞留期仅限合同工期的截止日
3. 申请与批准的劳务配额数额的落差大
4. 劳务配额的批准和入境签证，滞后于合同开工期
5. 对申请批准的劳务人员，一个项目只批一次，不再审批劳务人员的追加和更换，入境签证后批准配额内的劳务人员一次同时入境方有效，滞留期限仅为合同期限的规定
6. 对具有典型的严格的劳务人员准入要求规定的介绍
（三）上述某几个劳务准入规定条件综合出现的风险考虑
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国际工程市场的拓展和营销
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（一）市场营销的定位和愿景
（二）4P & 4C理论
（三）市场开发战略
（四）市场开发的“利箭”模型
（五）化市场开拓的原则和规定
（六）市场上的项目类型
（七）市场开拓的准备
（八）市场开拓的步骤－三段论
（九）营销方案编制及市场营销心得
（十）案例分析
（十一）建议
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分析国内外工程市场的差异及中国市场在对外工程承包中遇到的机遇和挑战。最后，以大型工程为例，讲解中国工程企业“走出去”策略和办法
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国际EPC合同管理
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（一）EPC合同解析：管理实践与案例分析
1. EPC合同类型：单价合同与总价合同
2. 多样化的EPC合同：典型EPC合同与非典型EPC合同分析
（二）EPC合同风险识别、分担和管理
（三）国际EPC工程分包合同：经验分享与实战解析
（四）国际EPC合同索赔：索赔的计算与管理
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使企业中高层管理者、相关操作人员，了解国际EPC实践、风险及索赔管理。
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国际工程财务风险管理与资金运筹、风险和对策
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一、国际工程财务风险管理
1. 国际工程项目外汇风险管理
2. 国际工程项目政治风险管理
3. 国际工程项目涉外税收风险管理
（主要内容包括：境外避税方法、纳税规划、税收协定、外帐处理等）
二、国际工程项目资金运筹、风险和对策
1. 国际工程项目融资种类、方式及政策
2. 出口信贷、BOT等项目融资、风险及对策
3. 国际工程项目保函风险管理
4. 问题讨论
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使企业中高层管理者、相关操作人员，了解国际工程项目融资模式、国际工程财务风险管理及工程担保与保险内容，提高企业的盈利水平。
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国际工程总承包项目管理
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（一）公司组织机构
（二）项目与项目组织机构
（三）项目管理的知识领域
（四）EPC项目的主要工作任务
（五）项目实施与项目管理
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使企业中高层管理者，了解国际工程总承包项目管理的发展，提高从业人员的法律意识，掌握国际工程项目国际惯例和操作流程，规避法律风险，成功在国内外承接外资工程，以及在项目操作中合理利用项目管理工具控制成本、缩短工期。
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国际贸易与金融
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（一）国际贸易术语（2000通则）
（二）国际贸易结算方式
（三）国际货物物流
（四）金融
（五）关于报关业务
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通过培训，使企业中高层管理者，进一步了解国际贸易规则,把握好发展机遇。
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国际工程法律
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（一）国际工程承包中的法律基础知识
（二）英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点，在这些国家做工程应该注意的事项
（三）争端的解决与国际仲裁
（四）如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款
（五）索赔条件与案例分析
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通过案例的分析，使学员熟悉国际工程承包中的法律基础知识、争端与索赔过程方法和技巧，有效防范和化解合同纠纷，增强相关人员的意识与能力,提高企业的法律风险防范能力。
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咨询业发展
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全过程工程造价咨询
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（一）中国工程造价咨询业发展现状与开展全过程造价咨询的必要性
（二）《建设项目全过程造价咨询规程》解读
（三）案例：新型管理工具在全过程造价咨询中的应用
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通过对《建设项目全过程造价咨询规程》的全面解读，总结出工程造价咨询企业进行全过程工程造价咨询的方法和工具，启发工程造价咨询企业从分阶段造价咨询向全过程造价咨询转变，从而提升造价工程师的地位和作用。
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咨询公司造价文件编写指南
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（一）造价咨询文件编写的必要性
（二）造价咨询文件编写的原则及依据
（三）造价咨询文件编写的体例
（四）造价咨询文件编写的术语介绍
（五）案例：概算编制咨询文件的编写
（六）案例：招标控制价编制咨询文件的编写
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通过培训，使咨询公司造价人员清楚造价文件编写的总体框架及需要反映的内容和格式，使公司的造价业务以一定的书面形式固定下来，进而形成公司特色。
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咨询企业业务再造
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（一）分析咨询企业现有业务
（二）抓住业务的关键节点
（三）业务标准化
（四）业务组合化
（五）业务一体化
（六）案例：深圳高速工程顾问有限公司业务再造
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通过对咨询企业业务的透彻分析，抓住业务的关键节点，将各个咨询业务进行规范化、标准化、组合化及一体化，使受训人员更清楚并指导自己做好咨询业务中的角色，共同协作完成咨询项目。
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承包商创收管理
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承包商创收管理
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（一）承包商创收及不平衡报价的依据
（二）不平衡报价应用及案例
（三）变更及现场签证应用
（四）承包商的调价策略
（五）承包商索赔策略
（六）常见的工程纠纷问题和解决策略
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通过培训引导承包商重视创收管理，认清合同中关于创收的约定限制，合理进行风险分担，灵活运用不平衡报价，提升承包商的利润空间
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工程结算及造价纠纷处理
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（一）工程造价纠纷基础
（二）招投标阶段的工程造价纠纷成因及其防范
1. 招投标阶段的工程造价纠纷成因
2. 招投标阶段的工程造价纠纷防范
（三）施工阶段引起的工程造价纠纷及其处理
1. 施工阶段的工程造价纠纷成因
2. 施工阶段的工程造价纠纷处理
（四）工程造价纠纷的解决途径
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总结造价纠纷问题，寻找纠纷处理方案，并总结纠纷避免手段，帮助承包商和业主减少纠纷问题，更好的完成工程的实施和结算工作。
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工程索赔实务
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1
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（一）FIDIC 简介及索赔的概述
（二）常见的索赔案例
（三）业主方的索赔管理
（四）索赔的程序
（五）索赔文件的编写
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通过总结施工过程中的索赔因素，使得业主、监理工程师和承包商在施工过程中的利益得到平衡
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职业教育
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一、二级建造师
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12天（9天-8天）
6天/一个专业
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一级建造师：
《建设工程经济》
《建设工程项目管理》
《建设工程法规及相关知识》
《专业工程管理与实务》（建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水电水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通信与广电工程）
二级建造师：
《建设工程施工管理》
《建设工程法规及相关知识》
《专业工程管理与实务》（建筑工程、公路工程、水电水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程）
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帮助企业员工通过建造师考试，提高企业资质等级，创造最大人力资本价值。
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造价工程师
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12天-8天/一个专业
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《工程造价管理基础理论与相关法规》
《工程造价计价与控制》
《建设工程技术与计量》（土建、安装）
《工程造价案例分析》
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帮助企业员工通过造价工程师考试，提高企业资质等级，创造最大人力资本价值。
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招标师
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8-4
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《招标采购法律法规与政策》 《项目管理与招标采购》
《招标采购专业实务》 《招标采购案例分析》
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帮助企业员工通过招标师考试，创造最大人力资本价值。
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监理工程师
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9-6
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《建设工程监理基本理论与相关法规》
《建设工程合同管理》
《建设工程质量、投资、进度控制》
《建设工程监理案例分析》
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帮助企业员工通过监理工程师考试，提高企业资质等级，创造最大人力资本价值。。
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其它职业教育课程
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工程类、财会类、法律类、人力资源等
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